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Wir begleiten die Projekte unserer Kunden als Partner auf Augenhöhe - von Anfang an. Unsere überzeugenden Referenzen und unsere langjährige Erfahrung in allen unseren Beratungsfeldern sprechen für die Kompetenz unsere Berater.

Erfahren Sie mehr über unsere Referenzen

Guiding Digital Champions:
Enterprise IT-Transformation Management

Lernen Sie unseren Planungsansatz für die erfolgreiche Transformationen Ihrer IT kennen. Wir etablieren seit über 10 Jahren erfolgreich Architektur- und Veränderungsmanagement in Unternehmen und integrieren relevante Frameworks. Unsere Empfehlungen sind tragfähig und erprobt. Nicht nur bei der Definition, sondern auch während der Umsetzung Ihrer Vorhaben sind wir gerne erfolgreich für Sie mit an Bord.

Unsere Berater sind in ganz Deutschland für unsere Kunden unterwegs - und darüber hinaus. Wir legen hohen Wert auf Nähe zum Projekt und den jeweiligen Fragestellungen. Wir bilden uns ständig weiter - über Qualifizierungsmaßnahmen für unsere Mitarbeiter. Wir pflegen interne Communities, die den fachlichen Austausch zwischen unseren Teams gezielt fördern.

Ihr Ansprechpartner

Bei Fragen wenden Sie sich gerne unkompliziert telefonisch an Herrn Wolfgang Baudendistel. Sie können uns natürlich auch jederzeit gerne eine Email schreiben.

Wolfgang Baudendistel

+49 711 451 29-21

Ausgewählte Referenzen

Alle unsere Kunden sind führend in ihrem Bereich und wir sind stolz darauf mit ihnen erfolgreich zusammenzuarbeiten. Wir sind stark in allen Branchen und Themen rund um die IT.

Alfred Kärcher GmbH & Co. KG

Audi AG

Bausparkasse Schwäbisch Hall AG

BMW AG

Daimler AG

Deutsche Telekom AG

Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

Elektrobit Automotive GmbH

Festo AG & Co. KG

Fiducia IT AG

Generali Versicherung AG

IBM Deutschland

Merck KGaA

Robert Bosch GmbH

UBS AG

Volkswagen AG

Public Cloud in Unternehmen

Wir führen in Evolutionsstufen zu umfassender Enterprise Cloud Adoption. Hierzu stellen wir einen gezielten Einführungsplan auf, der die Vorteile von Cloud-Lösungen schrittweise in der Gesamtlandschaft etabliert:

Wir arbeiten mit den wichtigsten Public Cloud Anbietern zusammen:

Mehr zum Thema Cloud Integration

IT Transformation Management

Herausfordernde Vorhaben erfordern geeignete Methoden. Wir definieren mit Ihnen passende Meilensteine und strukturieren Projekte sofern möglich direkt zu Beginn. Bei der Durchführung unterstützen wir Sie im Rahmen eines Projektmanagement Office. Im klassischen Projektmanagement greifen wir gerne auf die Methoden von PMI (http://www.pmi.org/) zurück. Häufig eignen sich agile Methoden (z.B. Scrum) – auch für Projekte, die ihren Ursprung nicht in der Softwareentwicklung haben.

Agiles und klassisches Projektmanagement

Unser Ansatz im klassischen Projektmanagement basiert auf den Methoden von PMI: Wir strukturieren Ihr Vorhaben mit Ihnen gemeinsam in verschiedene Phasen, die im Rahmen des Projekts etabliert werden. Wir haben diese Phasen im ITM "Project Guide" zusammengefasst.

Bei unserer Arbeit erkennen wir vermehrt den Bedarf, die Anforderungszyklen agil zu durchlaufen und in das Projekt einfließen zu lassen. Der Kontakt zu den Stakeholdern ist in sequenziellen Projektmanagementansätzen jedoch häufig nur in der Anforderungsphase gegeben. Deshalb ist es bedeutend, dass die dokumentierten Anforderungen präzise formuliert sind und ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten vorherrscht.

IT-Organisation und technische Transformation

Wir kennen die Anforderungen und Komplexität der IT in Unternehmen seit vielen Jahren. Unser Ziel ist es, unseren Kunden ein etablierter Partner zu sein. Das betrifft konkrete IT-Projekte aber auch Konzepte für eine umfassende Ergänzung Ihrer Enterprise-IT (z.B. Public Cloud Extension, Bimodale IT aber auch klassisches Outsourcing). Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung und den geeigneten Architekturen und Technologien.

Wir erstellen nicht nur Konzepte - wir setzen sie auch gerne um

Wir erstellen Blueprints und passende Konzepte für Ihr Vorhaben. Unsere Entwürfe setzen wir auch gerne für Sie um - immer in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern Ihrer Organisation. Darüber hinaus ist uns eine organisatorische Integration sehr wichtig, z.B. über Team-Organiationen oder die "IT der zwei Geschwindigkeiten".

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Wir stellen uns vor

Erfahren Sie in unserem Video mehr über uns und unsere Vorgehensweise im Bereich IT-Transformation Management und Cloud Integration.

Benjamin Hermann (Geschäftsführer der ITM) und Wolfgang Baudendistel skizzieren das ITM-Portfolio.

Weitere Videos finden Sie in unserem YouTube Kanal.

Methoden und Architektur

Als Mitglied der Open Group arbeiten wir regelmäßig an der Weiterentwicklung des Architekturframeworks und Standards TOGAF® mit. Unsere Mitarbeiter sind methodisch überdurchschnittlich qualifiziert und verfügen über TOGAF®-Zertifizierungen.

Für erfolgreiche IT-Planung bedarf es passender Prozesse sowie einer passenden Abstraktion ihrer Strukturen. Unsere Modelle konnten wir in jahrelanger Architekturarbeit für unsere Kunden erproben und weiterentwickeln, sodass wir Ihnen eine große Bandbreite verschiedener Herangehensweisen vorstellen können. Für erfolgreiches EAM ist nicht nur der Einbezug aller Architektur-, sondern auch aller Unternehmensebenen wichtig. Dazu gehören Management und Projektmitarbeiter, transparente Prozesse, verständliche Methoden und einfache Modelle. Wir passen Prozesse, Methoden und Modellierung auf die Bedürfnisse Ihre Unternehmens an und kommunizieren sie.

Unser Partner für EA-Methoden-
Wir sind Mitglied der Open Group: